Jaki wybrać sposób funkcjonowania firmy
Wyobraźmy sobie następującą sytuację: otwieramy firmę zajmującą się produkcją, sprzedażą i montażem… czegokolwiek, co mogłoby wymagać kilku oddzielnych procesów. Może to być firma zajmująca się projektowaniem, wykonaniem, sprzedażą i montażem szaf, płotów, kominków, altanek albo czegokolwiek innego. Rozważanie nasze dotyczyć będzie tego jak zorganizować strukturę naszej firmy. Mamy tak naprawdę kilka rozwiązań. Pierwsze z nich: dość specyficzne, mało efektywne, mało rozwojowe, ale w pełni objęte osobistym nadzorem, to… wykonać wszystko od początku do końca samemu. Co prawda trwa to dość długo i ogranicza nas do schematu klientwykonaniemontażprzestujklient… Jaka jest zaleta takiego rozwiązania? Otóż za wszystkie elementy składające się na ofertę naszej firmy odpowiadamy osobiście mając pełna kontrolę nad jakością naszych produktów czy usług. Drugim rozwiązaniem może być posiadanie wspólnika lub wspólników. Każdy z nich zajmuje się odrębnym działem naszego przedsiębiorstwa. Dzieki temu jesteśmy w stanie obsługiwać kilku klientów naraz, a specjalizując się w swoich czynnościach zdobywamy dużą praktykę, dzięki czemu jeszcze lepiej wykonujemy swoją pracę. Jedynym minusem takiego rozwiązania jest to, że dzielimy zyski oraz to, że nie w pełni kontrolujemy efekt końcowy. Musimy więc na wspólników wybierać osoby godne zaufania. Następnym rozwiązaniem jest rozwiązanie dość klasyczne. Osobiście zajmujemy się nadzorowaniem poszczególnych elementów działalności, natomiast pracę zlecamy zatrudnionym przez siebie osobom. Dzięki temu większość zysków trafia do naszej kieszeni, a w zależności od ilości pracowników firma może działać bardzo efektywnie obsługując jednocześnie dowolną liczbę klientów. Minusem takiego rozwiązania może być całkowite pochłonięcie nas pracą menedżerską oraz nadzorem podwładnych. Żeby usprawnić nasze działania warto zatrudnić menedżerów niższego szczebla, co z kolei podniesie koszty produkcji, ale pomoże zachować wysoką jakość produktów i usług. Ostateczna forma rozwiązania jest zajęcie się tylko jedna z czynności, pozostałe zlecając oddzielnym firmom. Możemy zając się produkcją, sprzedażą lub tylko montażem. Zaleta będzie to, że cały zysk trafia do naszej kieszeni oraz to, że nie rozdrabniamy się na wiele czynności.
