VSM Mapowanie

VSM Mapowanie

VSM Mapowanie strumienia wartości jest jednym z narzędzi stosowanych w lean management, a jego korzenie sięgają końca ubiegłego wieku w zakładach Toyota. Celem stosowania VSM jest graficzne przedstawienie etapów produkcyjnych i organizacyjnych za pomocą dostępnych informacji wynikających z podejmowanych działań. Co jeszcze znajduje się na grafice? Między innymi dane dotyczące wymagań odbiorcy, czasie realizacji zleceń, sposobach utrzymania kontaktu z klientem i zapasach. Efektem użycia tej techniki jest możliwość wskazania momentów, w których dochodzi do marnotrawstwa, zarówno surowców jak i pieniędzy, które można w przyszłości wyeliminować. Stanowi ona jednocześnie dobrą podstawę do planowania krótko- jak i długookresowego planu działania oraz zbudowania strategii działów produkcyjnych i logistycznych. Po mapowaniu często dochodzi także do zwiększenia się płynności finansowej firmy. Aby ją przeprowadzić należy przygotować się na trzy etapy. W czasie pierwszego z nich głównym punktem jest dogłębna analiza obecnej sytuacji. Kolejny krok to wizualizacja stanu, którego spodziewamy się w przyszłości, a tuż po nim nie pozostaje nic innego jak wdrożenie zaplanowanych rozwiązań w życie.

[Total: 1    Average: 5/5]

Comments

comments